"תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר - כל יום מימות השבוע"

(משפט המיוחס לפיטר דרוקר) אני חושב שזו אחת האמיתות המשמעותיות ביותר בעולם הארגוני (יהיה זה ארגון עסקי, צבאי, מדיני, התנדבותי) אם האסטרטגיה (ותהיה זו האסטרטגיה הטובה ביותר, על ידי המוחות הטובים ביותר) לא פוגשת תרבות ארגונית שמאפשרת Execution איכותי, מהיר, שנמצא בתהליך שיפור מתמיד - התרבות הארגונית תמיד תנצח. כמו שובר גלים שתמיד ישבור את הגלים, ולא משנה מה. ותרבות ארגונית? אשמח לשמוע מה היא בעיניכם. בעיניי היא דבר פשוט מאוד: אוסף ההתנהגויות הארגוניות (התנהגויות בפועל) והשפה שבה אנחנו עושים שימוש בארגון. תרבות ארגונית אינה(!!!) הערכים שממוסגרים על הקיר. היא מה שקורה בחדרי הישיבות, במסדרונות ובכל מקום אחר. אז הנה לכם פרדוקס: תרבות ארגונית לקויה, אחד הנושאים שגובים את המחירים הארגוניים הגבוהים ביותר - ומנגד, אחד הנושאים הכי פחות מטופלים (ומהניסיון האישי שלי, גם כאשר מטופלים - צורת הטיפול לוקה לא פעם בחסר) איך אתם מסבירים את הפרדוקס הזה? מזמין דיון מעמיק בנושא וסקרן מאוד לשמוע מגוון דעות ומחשבות, מכל גווני ה-🌈 👈 זהו פוסט ראשון בסדרה 👉 🎗 היולייט 🎗 דיאלוג לתוצאות #leadership #leadershipcoaching #coaching #management #workculture #inspiration #business #communication